广西凤糖凤山糖厂榨季生产“拉满弓”，生产指标跑出“加速度”

榨季胜黄金，实干正当时。开榨以来，凤山糖厂紧紧围绕公司年度工作部署，以“力量糖酒”“创新糖酒”“担当糖酒”建设主导，以“党建引领+书记出题”为抓手，以实现经营效益最大化为目标，结合实际深挖潜能，在降本提质增效上持续发力，榨季生产各项指标多点开花、硕果盈枝。

增强动力，以团结协作“三多一好”理念，促进生产跑出“加速度”   

2024/2025年榨季，围绕榨蔗量、生产安全率、日榨蔗量、产糖率等重要榨季生产指标的实现，凤山糖厂强劲推进团结协作“三多一好”工作方案，即：蔗多、糖多、包多、糖好，各部门加强团结协作，齐心协力，互相帮扶，在抓好生产的同时，确保生产三班之间、上下工序之间能互相创造良好的生产条件。

截至目前，榨季累计产糖率13.50%，同期比提高2.07%；高品糖51.06%；安全率99.94%；最高日榨量突破10929.75吨；实现吨渣产汽量高达3吨以上，蔗渣与蔗比创下建厂以来最好水平，当前累计打包率8.05%，同期比提高1.98%，单日打包率突破9.69%以上。

动力车间锅炉工段工人正有序打包，生产现场一派繁忙景象。正在巡查生产的车间主任徐海青说道：“为实现‘三多一好’目标，现在车间和车间、岗位和岗位都加强了沟通协作，信息传递效率得到提高，每个人的积极性也得到了提高，大家心往一处想、力往一处使，团队的优势得到了充分发挥，我们有信心把榨季生产指标做得更好。”

凝聚合力，“书记出题”党建工作与生产经营深度融合   

时至冬日，煮糖楼糖香四溢，暖意十足。“今年我们制炼支部‘书记出题’改造了煮糖罐三效汁汽抽汽和排水系统，提升汽体对流速度，增加换热效率。同时对三效汁汽升温装置也做了改造，提升了汁汽品质，经过榨季一个月的运行，三效汁汽的使用率比上榨季同期高出2%，对当前的高打包率有一定的促进作用。”制炼车间党支部书记莫德法介绍，他们在破解生产瓶颈难题上，支部引领、党员带头，在节能降耗上确保了生产绩效的最大化。

2024年，凤山糖厂党总支以党建工作为引领，深入推进党建工作与生产经营双促进、双进步。制定印发《2024年“书记出题”党建促发展工作的通知》，以“推动新质生产力，为企业高质量发展赋能赋效”为主课题，以多榨快榨、提升生产安全率、节能降耗、研发甘蔗植物水等为子课题，党支部领题、破题，党总支采取“月跟踪+季度督导+年度考评”相结合的方式，延伸督导管控力度。同时，把生产经营指标完成情况作为评价各级党组织工作成效的重要内容，把党建工作纳入领导班子和领导干部综合考核评价，促进了党政同责、目标同向、工作共为。

激发活力，创建“雷锋班”打造企业特色文化，让雷锋精神在生产中拔节生长   

为了进一步调动全厂职工在榨季生产工作中的积极性和创造性，激励员工在生产工作中团结协作、开拓进取、创造新业绩，2024/2025年榨季，凤山糖厂在开展三班劳动竞赛的同时，打造“雷锋班”企业特色文化品牌。为让三班团结协作、科学管理、严守工艺纪律、精心操作，共同搞好安全生产及均衡生产，争当最能为其他班组提供最佳生产条件的“雷锋班”班组，成立劳动竞赛领导小组，每月对三班劳动竞赛进行评比，设定非正常状态扣分项，评选最能为下一班提供最好的生产条件的班组，榨季结束时进行总评，对总评最好的班组即获得“雷锋班”奖励。

生产技术科科长汤凡青表示，开榨一个多月以来，通过“雷锋班”的嵌入，生产交班比往年有了很大提升，以往榨季常出现的故障交班、锅炉汽压过低交班、沉淀池超过控制范围交班等现象大大减少。下阶段，“雷锋班”将持续围绕生产总体目标，全力将凤山糖厂建设成为雷锋精神传承和实践的高地，为广西凤糖加快建设贡献雷锋力量、展现雷锋担当。

挑战面前不回避、问题面前不推脱、困难面前不退缩。下一步，凤山糖厂全体职工将团结奋进，提振精气神、提升战斗力、创造好业绩，充分发挥了党建工作在企业高质量发展中的引领和保障作用，持续抓好“三多一好”工作，锚定榨季生产任务目标，奋力冲刺、全力以赴，为广西凤糖“产业攀升，主业利润倍增”做出应有的贡献。

（责任编辑：clam）

免责声明：本文系本网编辑转载， 目的在于传递更多信息，文章版权归原作者所有，内容为作者个人观点并不代表本网赞同其观点和对其真实性负责。如涉及作品内容、版权和其它问题，请与本网联系0771-8062470 ，我们将在第一时间删除内容！